工程中心行政上屬于江蘇中聯(lián)公司，但具有相對(duì)的獨(dú)立性，實(shí)行管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。
       工程中心的發(fā)展由管理委員會(huì)研究討論后統(tǒng)一規(guī)劃，財(cái)務(wù)上實(shí)行單獨(dú)核算、業(yè)務(wù)上由工程中心統(tǒng)一管理、技術(shù)上由工程中心技術(shù)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
       公司在財(cái)力、物力、人員配備上均給予全力支持。
       工程中心在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤、檢查、考核、鑒定，對(duì)其績(jī)效實(shí)施評(píng)價(jià)。
       每年制訂科研項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段實(shí)施目標(biāo)，責(zé)任有關(guān)部門針對(duì)性地組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，檢查和考核項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和效果。
       課題項(xiàng)目小組內(nèi)部分工明確，崗位職責(zé)清晰，層層落實(shí)，人人負(fù)責(zé)，激勵(lì)措施設(shè)計(jì)充分。